Problemy etyczne
Problemy etyczne w zarządzaniu organizacjami i służbami publicznymi I. Odpowiedzialność etyczna w organizacjach administracyjno-gospodarczych. II. Zasady etyki w organizacjach administracyjnych. III. Cechy współczesnych organizacji - pojecie władzy biurokratycznej. IV. Dysfunkcjonalność organizacji jako rezultat naruszenia zasad etycznych. V. Cele zarządzania w służbach publicznych. VI. Etyczne zobowiązania w służbach publicznych. VII. Treści aksjologiczne kodeksów etycznych w służbach publicznych. VIII. Dysfunkcjonalność służb publicznych jako rezultat naruszenia zasad etycznych. IX. Analiza przykładu: dystunkcjonalność systemu służby zdrowia. Organizacje administracyjne to taka struktura organizacyjno-gospodarcza, w której wykonawcy pracują zarówno dla zewnętrznych, jak i wewnętrznych szefów- zleceniodawców.
Zewnętrzni zleceniodawcy
W administracjach gospodarczych - są nimi przede wszystkim akcjonariusze
W organizacjach rządowych - społeczeństwo
Wewnętrznymi są osoby lub ciała kolegialne, na polecenie, których wykonawcy spełniają określone zadania.
Zatrudnione w nich osoby charakteryzować się powinny wysokim poczuciem indywidualnej odpowiedzialności oraz silnym zobligowaniem etycznym do wypełniania ról zawodowych:
1. Podjęcie roli zawodowej w organizacji jest aktem dobrowolnym
2. Cele organizacji są moralnie uzasadnione
W organizacjach administracyjnych obowiązują następujące zasady etyczne:
1. zasada gospodarności
2. zasada rozdziału władzy (polityk a administrator)
3. zasada kompetencji
4. zasada bezstronności
5. zasada odpowiedzialności
• obowiązek jasnego podania, kto i za co odpowiada
• obowiązek zapewnienia że wykonanie zadań jest obserwowane i stosownie oceniane
• obowiązek należytego dokumentowania działań
Sugestia: Ignorowanie powinności stworzenia warunków odpowiedzialności prowadzi do:
a) uchylenia się od odpowiedzialności
b) zwiększenia ryzyka związanego ze zleceniami zadań w organizacjach
Fundamentalne cechy współczesnych organizacji administracyjnych:
a. dominacja władzy biurokratycznej
b. racjonalizacja działań i środków
Problemy etyczne w zarządzaniu organizacjami i służbami publicznymi
I. Odpowiedzialność etyczna w organizacjach administracyjno-gospodarczych.
II. Zasady etyki w organizacjach administracyjnych.
III. Cechy współczesnych organizacji - pojecie władzy biurokratycznej.
IV. Dysfunkcjonalność organizacji jako rezultat naruszenia zasad etycznych.
V. Cele zarządzania w służbach publicznych.
VI. Etyczne zobowiązania w służbach publicznych.
VII. Treści aksjologiczne kodeksów etycznych w służbach publicznych.
VIII. Dysfunkcjonalność służb publicznych jako rezultat naruszenia zasad etycznych.
IX. Analiza przykładu: dystunkcjonalność systemu służby zdrowia.
Organizacje administracyjne to taka struktura organizacyjno-gospodarcza, w której
wykonawcy pracują zarówno dla zewnętrznych, jak i wewnętrznych szefów- zleceniodawców.
Zewnętrzni zleceniodawcy
W administracjach gospodarczych - są nimi przede wszystkim akcjonariusze
W organizacjach rządowych - społeczeństwo
Wewnętrznymi są osoby lub ciała kolegialne, na polecenie, których wykonawcy spełniają określone zadania.
Zatrudnione w nich osoby charakteryzować się powinny wysokim poczuciem indywidualnej odpowiedzialności oraz silnym zobligowaniem etycznym do wypełniania ról zawodowych:
1. Podjęcie roli zawodowej w organizacji jest aktem dobrowolnym
2. Cele organizacji są moralnie uzasadnione
W organizacjach administracyjnych obowiązują następujące zasady etyczne:
1. zasada gospodarności
2. zasada rozdziału władzy (polityk a administrator)
3. zasada kompetencji
4. zasada bezstronności
5. zasada odpowiedzialności
• obowiązek jasnego podania, kto i za co odpowiada • obowiązek zapewnienia że wykonanie zadań jest obserwowane i stosownie oceniane • obowiązek należytego dokumentowania działań Sugestia: Ignorowanie powinności stworzenia warunków odpowiedzialności prowadzi do: a) uchylenia się od odpowiedzialności b) zwiększenia ryzyka związanego ze zleceniami zadań w organizacjach Fundamentalne cechy współczesnych organizacji administracyjnych:
a. dominacja władzy biurokratycznej b. racjonalizacja działań i środków
|
