|
Etyczne problemy zarządzania przedsiębiorstwem |
|
|
|
|
Napisał Administrator
|
|
Tuesday, 28 March 2006 |
Etyczne problemy zarządzaniaprzedsiębiorstwem
I. Społeczna odpowiedzialność firmy.
II. Między egoizmem a altruizmem działalności gospodarczej.
III. Promowanie etyki w przedsiębiorstwie.
IV. Trening etycznej wrażliwości.
V. Etyczne przywództwo.
VI. Etyczne problemy zatrudniania (zawierania umowy), oceny i nagradzania pracownika itp. Działania dyskryminacyjne.
VII. Rozstrzygnięcia dylematów etycznych w zarządzaniu - analiza przypadków.
Model odpowiedzialności społecznej firmy winien prowadzić do pogodzenia rozbieżnych interesów tych grup społecznych, które powiązane są ze sobą poprzez działalność gospodarczą firmy, jest odpowiedzialność dwustronna:
1. Grupy wewnętrzne:
A. Współwłaściciele
B. Pracownicy
2. Grupy zewnętrzne:
A. Klienci
B. Akcjonariusze
C. Grupy nacisku
D. Władza lokalna
E. Wierzyciele, banki
F. Ruchy ekologiczne, konsumenckie
G. Dostawcy, kooperanci
Firma wychodzi naprzeciw interesom, potrzebom i oczekiwaniom swoich klientów
wewnętrznych i zewnętrznych. Czasem sprowadza się do zapobiegania ewentualnej rozbieżności interesów (ekol. Itp.) niż układania się z nimi już po wystąpieniu ostrej postaci sporu. Wykazanie dbałości o klienta jednostkowego w sytuacji naruszenia przez firmę np. jakości towaru. Wykazanie dbałości o pracownika (przygotowanie miejsca pracy, wprowadzenie w zakres obowiązków, ubezpieczenia)
Uczynić ze zobowiązań społecznych własną cnotę i obrócić ją z zysk.
Odpowiedzialność społeczna przejawia się w
• społecznej kontroli nad biznesem: osiąganie zysków zgodne np. z prawami człowieka
• wprowadzanie wartości do procesu dystrybucji dóbr, praw między firmą a otoczeniem zewnętrznym
Etyczna firma realizuje działalność gospodarczą na podstawie m.in.:
• rozeznania potrzeb, norm, wartości ludzi
• zasad przyjętych we wspólnocie firmy (autentyczne przekonanie, że powinniśmy przestrzegać wspólnych zasad, że jesteśmy za siebie odpowiedzialni)
Rola kodeksów etycznych w przedsiębiorstwach:
- unifikuje postępowanie, zachowania pracowników
- buduje motywację do działań w grupie pracowniczej
- buduje zaufanie i wzajemne rozumienie
- buduje autentyczne przekonanie o wspólnocie, za którą pracownik jest odpowiedzialny, ale która jest dla niego również wsparciem
|
|
Ostatnia aktualizacja ( Tuesday, 28 March 2006 )
|
